Die 10 wichtigsten Ratschläge für Scrum Master

Wollen Sie ein großartiger Scrum Master sein?
Das hoffe ich jedenfalls. (Naja, außer Sie sind Product Owner oder haben eine andere Rolle!) Über 20 Jahre habe ich als Scrum Master gearbeitet. Während dieser Zeit habe ich ziemlich viele Ratschläge gegeben und gesammelt. Für Sie habe ich die zehn wichtigsten Punkte herausgearbeitet:

4 Methoden, um Konsens im Team zu erreichen

In diesem Artikel stelle ich vier Methoden zum Erschaffen von Konsens vor. Sicherlich kennen Sie bereits die ein oder andere dieser Methoden, aber vielleicht nicht alle. Nach der Erläuterung für jede der vier Methoden gebe ich Ihnen Hinweise, wann sie die jeweilige Methode am sinnvollsten nutzen können.

5 Fehler beim Splitten von User Stories und wie man sie vermeidet

Bevor man eine Iteration startet, müssen die dafür ausgewählten User Stories klein genug sein, um innerhalb dieser Iteration fertiggestellt werden zu können. Aus diesem Grund ist das Aufsplitten von User Stories eine wichtige Fähigkeit von agilen Teams.

Dennoch haben wir alle schon unsere Schwierigkeiten beim Aufsplitten von User Stories gehabt. Viele dieser Schwierigkeiten entstehen durch eine Reihe ganz typischer Fehler. In diesem Artikel erfahren Sie, was die fünf häufigsten Fehler beim Herunterbrechen von User Stories sind und wie man sie vermeiden kann.

5 unerwartete Effekte besserer User Stories

Als ich den Kurs „Better User Stories” ins Leben rief, wollte ich damit Leuten helfen, häufige Probleme zu lösen und „bessere User Stories” zu schreiben. Natürlich war ich davon ausgegangen, dass die Teilnehmer nach dem Kurs in der Lage sein würden, ihre Stories besser aufzusplitten oder Details hinzuzufügen, aber es gab auch Dinge, die ich nicht erwartet hatte. Diese unerwarteten positiven Effekte möchte ich deshalb auch mit Ihnen teilen.

5 Erkenntnisse aus meiner agilen Karriere, für die ich dankbar bin

Es ist gerade Thanksgiving hier in den USA. Daher habe ich mir etwas Zeit genommen, um über einige Lektionen nachzudenken, die ich im Laufe meiner agilen Laufbahn gelernt habe und für die ich sehr dankbar bin. Auch wenn diese Erkenntnisse sich nicht ausschließlich auf Scrum oder Agile beziehen, haben sie doch zu meinem Erfolg mit Agile beigetragen.

Haben Scrum Teams zu viele Meetings?

Einer der häufigsten Kritikpunkte an Scrum, den ich höre, wenn ich Certified ScrumMaster Kurse gebe, ist: „Scrum Teams haben zu viele Meetings”.

Mit all den Daily Scrums, Sprint Planning Meetings, Sprint Reviews, Retrospektiven und vielleicht sogar Product Backlog Refinement Meetings kann man den Grund für diese Sorge nachvollziehen.

Aber stimmt das wirklich?