Wenn eine Organisation agil wird, steht eine spannende Frage im Raum: „Was ist eigentlich die Rolle des Managers in einer agilen Organisation?“

Im Scrum-Guide steht nichts zur Rolle des Managers, und so bleiben diese Leute – insbesondere das mittlere Management – allein gelassen mit der Frage: „Werde ich in der agilen Organisation überhaupt noch gebraucht?“ Leider geben viele agile Coaches und Berater keine sinnvolle Antwort auf diese Frage. Und so fühlen sich die Manager außen vor gelassen. Sie bauen Widerstand auf, da sie ihre Errungenschaften und ihre Position gefährdet sehen.

Das SAFe® framework beantwortet die Frage nach der Rolle des Managers. Die Kurzform: Manager werden nach wie vor benötigt. Sie sind auch weiterhin wertvoll. Doch ihre Verantwortung verändert sich. Vorbei sind die Zeiten von Wassermelonen-Reports, nervtötenden Jour-Fixes und endlosen Meetings. Die hochqualifizierten Personen, welche die Herausforderung des Managements von Wissensarbeitern auf sich genommen haben, beginnen eine neue Reise voller Wachstumspotential – sowohl für sich selbst, als auch ihr Unternehmen.

Nun werfen wir einen Blick auf die neuen Aufgaben eines Lean-Agile Leaders:


safe-lead-the-change1 – Führen Sie die Veränderung!

Der zweite der berühmten 14 Deming-Punkte sagt klar und deutlich, dass das Management die Herausforderung persönlich annehmen muss und die Veränderung anführen muss. Es reicht nicht aus, wenn die Teams agil werden – das Management muss den Weg zur Agilität anführen. Jede Aktion des Managements muss ein klares Signal sein, dass sich die Zeiten ändern. Ohne Ihre Kooperation als Manager, wird es keine Veränderung geben. Sie als Manager sind der Schlüssel zum Erfolg!

 

 


 Sie wollen mehr erfahren? Besuchen Sie unsere Trainings  Zu den Trainings
safe-lifelong-learning2 – Lebenslanges Lernen

Das Wissen von gestern ist gut, um die Herausforderungen der Geschäftswelt von gestern zu meistern – doch Sie brauchen das Wissen von heute, um morgen bestehen zu können!
Wissensarbeiter lernen jeden Tag etwas neues. Als agile Führungskraft müssen Sie mit gutem Beispiel voran gehen. Nehmen Sie Sich ein Buch, besuchen Sie Seminare oder Trainings – gehen Sie zu einem Meetup und erfahren Sie, wie sich die Arbeitswelt wandelt. Lernen Sie, wie Sie an dieser Veränderung teilhaben können. Ermutigen Sie ihre Mitarbeiter, es Ihnen gleich zu tun.


safe-develop-people3 – Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter

Es gibt einen uralten Witz: CFO zum CTO: „Was, wenn wir in die Ausbildung unserer Leute investieren – und sie gehen?“ – CTO zum CFO: „Was, wenn wir das nicht tun – und sie das nicht tun?“

Um heute im Markt zu bestehen, braucht man Mitarbeiter, die modernen Standards gewachsen sind. Und die Messlatte steigt täglich. Sie müssen kontinuierlich Zeit, Geld und Energie aufwenden, damit jeder Ihrer Mitarbeiter auf dem neusten Stand sind.

 


safe-inspire-align-minimize-constraints4 – Inspirieren, Vereinigen und Befähigen Sie

Die Zeiten von Command+Control sind vorbei. Kein einzelner verfügt über die kollektive Intelligenz vieler Wissensarbeiter. Das Beste, was Sie erreichen können, ist dass Ihre Mitarbeiter weiter kommen, als Sie es sich je erträumen können. Dazu müssen Sie drei Dinge tun:

1. Inspirieren Sie – Geben Sie Ihren Mitarbeitern Gründe, das zu tun, was nötig ist. Setzen Sie auf Motivation statt Kontrolle.
2. Vereinen Sie – Die Herausforderungen kommerzieller Innovation sind jenseits der Leistungsfähigkeit jedes Einzelnen. Sorgen Sie dafür, dass ihre Mitarbeiter eine gemeinsame Linie verfolgen.
3. Befähigen Sie – Ihre Organisation wurde vermutlich so aufgesetzt, dass die Auslastung von Personen optimiert werden kann. Dies geht jedoch oft damit einher, dass die Rahmenbedingungen ihre Mitarbeiter so einschränken, dass sie ihr Potential nicht entfalten können.

Ihre neue Verantwortung besteht darin, sämtliche Hürden einzureißen, die verhindern, dass Ihre Mitarbeiter ihr Potential zur Geltung bringen können!


safe-decentralize-decisions5 – Dezentralisieren Sie Entscheidungen

Intelligente Menschen können richtig entscheiden. Und diejenigen, welche die Arbeit tun, kennen die Auswirkungen einer Entscheidung besser als jeder Andere. Wenn die Experten eine Entscheidung selbst treffen können, lösen sich Blockaden und Hindernisse in Ihren Prozessen auf. Veränderung wird beschleunigt.

In vielen Unternehmen ist die Dezentralisierung ein langer, steiniger Weg. Dass dies passieren kann, ist Ihre Aufgabe als Manager!
Bedenken Sie dabei: Nicht jede Entscheidung lässt sich sinnvoll dezentralisieren. Sie werden viel und lange ausprobieren, bis Sie herausgefunden haben, welche Entscheidungen am sinnvollsten zentral – und welche am besten dezentral getroffen werden.


safe-unlock-intrinsic-motivation6 – Entfesseln Sie intrinsische Motivation

Wohl die schwerste Herausforderung eines Lean-Agile Leaders besteht darin, die innere Motivation der Mitarbeiter zu entfesseln. Dan Pink’s „Drive“ ist ein toller Einstiegspunkt, doch danach geht die Reise erst los. Schnell werden Sie lernen, dass es extrem leicht ist, Mitarbeiter zu demotivieren – doch äußerst knifflig, ihnen zu Motivation zu verhelfen. Der erste Schritt der Reise beginnt mit der Erkenntnis, dass Sie als Manager Ihre Mitarbeiter nicht intrinsisch motivieren können.
Die Schlüssel zur Entfesselung intrinsischer Motivation sind: Ausräumung demotivierender Faktoren, Coaching, Freiräume, Befähigung und Vertrauen – und vor allem: Seien Sie nicht im Weg!