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Warum der Kundennutzen Prio 1 haben sollte

Nahezu jedes Unternehmen bezeichnet sich heutzutage als kundenorientiert. Doch trifft das wirklich zu? In diesem Artikel erfährst du, was ein Fokus auf Kundennutzen in der Praxis bedeutet und warum dieser Fokus mittlerweile ein erfolgsentscheidender Faktor ist.

4 Gründe für eine gleichbleibende Sprintdauer

Ein agiles Team sollte eine konstante Sprintdauer haben. Als ich mit der iterativen und inkrementellen Entwicklung anfing (sogar noch vor dem, was wir heute agile Entwicklung nennen) machte ich leider den Fehler, dass nicht alle unsere Sprints gleich lang waren.

6 Tipps, wie Product Owner Nein sagen lernen

Nein sagen, kann äußerst schwierig sein. Die meisten von uns wollen andere Menschen zufriedenstellen. Wenn wir aber „Nein” sagen, enttäuschen wir denjenigen, der uns um etwas gebeten hat.
Nein zu sagen, ist jedoch ein wichtiger Teil des Jobs eines jeden Product Owners. Der Product Owner hat die Aufgabe, den Wert eines zu liefernden Produkts zu optimieren, und zwar indem er nicht zu jedem Wunsch eines Kunden Ja sagt.

So arbeiten Sie immer an den wichtigsten Dingen im Sprint

Ihr agiles Team durchläuft eine Reihe von Sprints mit den vom Product Owner am höchsten priorisierten Items. Nach diesen Sprints schauen Sie sich an, was Ihr Team geschafft hat, und das ist nicht besonders zufriedenstellend. Alles, was das Team scheinbar tat, war einen Notfall nach dem anderen zu beheben. Was ist passiert? Sie sind in die Falle getappt, die Priorisierung anhand dessen vorzunehmen, was am Anfang des Sprints am dringendsten erscheint – eine häufige Nebenwirkung der iterativen und inkrementellen Arbeit in Agile. Aber da gibt es einen besseren Weg.

Schnell und einfach Bugs fixen

Schon lange vor Agile war das Fixen von Bugs eine Herausforderung in der Softwareentwicklung. Die kurzen Iterationen in Agile machen es den Teams nicht unbedingt einfacher, zu entscheiden, welche Bugs gefixt werden müssen und welche noch warten können.

So wichtig ist die simultane Entwicklung in Agile

Ein wichtiges Prinzip in Agile ist es, Arbeit in Phasen zu vermeiden (Wasserfall). In agilen Projekten gibt es keine Analyse-Phase gefolgt von einer Design-Phase gefolgt von einer Coding-Phase und schließlich einer Test-Phase. Stattdessen bedient man sich der sogenannten simultanen Entwicklung, bei der sich die Arbeiten überschneiden.